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新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討組織管理報告新光銀行人事KPI績效管理研討*新光銀行-人事KPI績效管理研討*【目錄】一、前言二、公司簡介三、人事流程四、KPI績效管理五、結論六、參考資料*新光銀行-人事KPI績效管理研討*台灣金融產業，因長某省市市場，而體制上都很重視年資，甚至早期的銀行員更被稱為所謂的金飯碗。但近年來開放的結果，完全競爭的趨勢在金融業蔓延，相對的競爭力被大家所重視。而要提升企業的競爭力，就要創造員工核心能力，組織目標和企業策略結合的績效，獎酬制度將扮演一個重要的角色。新的獎酬制度（KPI）已經被大企業正式導入為主要參考的制度，創造「執行文化」的關鍵—有效連結