厂房项目材料主管年度绩效考核表模板.docxVIP

厂房项目材料主管年度绩效考核表模板

考核维度

一级指标

二级指标

指标定义/考核内容

评分标准

权重

数据来源

考核周期

得分

扣分/加分说明

一、核心业务指标（45%）

1.材料成本管控

1.1目标成本达成率

考核期内材料实际采购总成本与项目批复的材料目标总成本的比值，反映成本控制精度

计算公式：（1-（实际采购总成本-目标总成本）/目标总成本）×100%，超支时按比例扣减，节约时按比例加分

1.达成率≥100%（即实际成本≤目标成本）：得满分，每超节约1%加0.5分，最多加3分

2.98%≤达成率100%：每低于100%1个百分点扣1分

3.95%≤达成率98%：每低于100%1个百分点扣2分

4.达成率95%：本项不得分，且触发成本异常专项审计

8%

项目成本部台账、采购合同汇总表、财务付款凭证

年度

1.2招标采购节约率

考核期内通过公开招标、竞价谈判等方式实现的采购成本节约额占对应材料招标控制价的比值

计算公式：（招标控制价总额-实际中标总额）/招标控制价总额×100%

1.节约率≥8%：得满分，每超1%加0.3分，最多加2分

2.5%≤节约率8%：每低于8%1个百分点扣1分

3.3%≤节约率5%：每低于8%1个百分点扣1.5分

4.节约率3%：本项不得分，需提交采购成本分析专项报告

5%

招标控制价文件、中标通知书、采购比价台账

年度

1.3材料