组织结构与设计课件.pptxVIP

;情景案例;;;;8.2.1直線型結構

;8.2.2職能型結構

;8.2.3事業部型結構

;8.3.1團隊結構;;8.3.1團隊結構;8.3.2矩陣型/專案型結構;矩

陣

型

結

構;專案型結構;8.3.3虛擬網路型結構;8.3.4學習型組織

;8.3.5社區型結構;8.4組織結構設計的關鍵要素與過程;;;;對效率和控制的重視是與任務專業化、職權層級、規章條理、正式報告制度、很少的團隊或任務小組、集權的決策等相關的，而對學習能力的重視則與任務共擔、層級弱化、較少的規章條例、面對面的溝通、很多的團隊或任務小組以及非正規的分權的決策等相關聯。;8.5影響組織結構的權變因素;;8.5.2環境;;8.5.4技術;⑵部門技術對子單位組織結構的影響

查爾斯·佩羅研究了與組織結構和過程相關的部門技術活動的兩個維度。一個是工作中的例外情況數量，即多樣性；二是活動的可分析性，依據這兩個維度，可以將技術分為四種類型：例行性技術（低多樣性，高可分析性）、技藝性技術（低多樣性，低可分析性）、工程性技術（高多樣性，高可分析性）和非例行性技術（高多樣性，低可分析性）。部門技術的性質決定適當的結構。

⑶部門間工作流程的依存性

技術影響結構的最後一個特點稱為依存性。依存性是部門之間為獲得完成任務所必需的資源和材料而彼此相互依賴的程度。詹姆斯·湯普