组织结构与人员配置课件.pptVIP

高層戰略管理團隊協調及參謀群體事業單元…………核心團隊外部資源供給中心外部資源供給中心顧客*基本思路內部市場的思路是，不再將原企業組織中的各個單位都視作自己的“分部”、“部門”或其他帶有等級概念的名稱，而是在保留核心部門的情況下，將非核心部分外部化出去。這些非核心部門也許是生產、管理、行銷、RD或其他單位，於是就賦予這些部門新的概念——內部企業。這些內部企業實際上成為核心部門的外部資源供給中心。它們相互之間的關係，不是以前的命令與控制關係，而是契約關係。外部資源供給中心在向核心部門提供服務或產品時，還可向組織以外的廠商提供服務或產品。這樣一來各個單位都會對組織效益負責，而且有創造性的企業精神得到了鼓勵。*2、外部資源供給中心企業組織中的任何一個部門都有可能歸入外部資源供給中心，如組織中的戰略與政策單位、生產製造部門、資訊部門、RD部門、行銷機構，甚至總經理辦公室等。對組織中的戰略與政策單位來說，可將其改變為“內部諮詢公司”，作為利潤中心向企業內外的客戶提供服務；生產製造部門經過改造後可為企業內外的客戶生產產品，此時生產製造已變成了一項服務功能；對於資訊系統而言，在市場模式下不再象過去那樣由資訊部門將其強加給用戶。在資訊系統被改造成利潤中心後，資訊部門除了能向原來的部門提供有效的服務外，還能從外部客戶那裏獲利；*