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建筑施工进度计划管理制度

一、总则

1.1目的

为规范公司建筑施工项目进度管控，确保项目严格按照施工合同约定工期完成，保障工程质量与安全，合理配置资源，提高施工效率，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建建筑工程项目，包括住宅、商业综合体、工业厂房、市政配套等各类建筑工程，涵盖从项目开工至竣工验收的全进度周期管控。

1.3职责分工

1.3.1项目经理：为项目进度管理第一责任人，负责组织制定总进度目标、审批各类进度计划、协调跨部门资源配置、监督进度执行情况，对项目总进度目标的实现负总责。

1.3.2项目技术负责人：牵头编制各类进度计划，负责进度计划的技术可行性审核，组织进度偏差分析与调整方案制定，指导现场进度管控技术措施的落实，审核进度报表与调整记录。

1.3.3施工员：负责编制阶段性进度计划与每日作业计划，组织施工班组落实进度任务，每日跟踪作业完成情况，及时反馈进度偏差信息，协调现场班组交叉作业。

1.3.4物资管理员：根据进度计划制定材料、机械设备进场计划，负责供应商协调与物资储备，确保物资按时进场，避免因待料延误进度。

1.3.5资料员：负责各类进度计划、报表、调整记录的归档管理，按照《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）要求留存资料至工程竣工后5年，满足审计与追溯需求。