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工程分包合同管理操作手册（最新版）

本手册依据《中华人民共和国民法典》第三编合同编、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》相关要求编制，覆盖各类房屋建筑、市政公用、交通基建项目分包全生命周期管理环节，所有流程、指标、时限均明确可落地，各项目可直接参照执行。

第一章总则

一、手册适用范围

1.本手册适用于总承包单位承接的所有投资额100万元以上的基建类项目，覆盖劳务分包、专业分包、专项作业分包三类分包模式的全流程管理。

2.所有涉及分包合同的编制、审批、签署、履约、结算全环节操作，必须严格遵循本手册要求执行，无特殊情况不得简化流程。

3.项目层面可根据项目实际体量调整部分操作细节，但不得低于本手册规定的最低管控标准，调整后的规则需提前报公司成本合约部备案。

二、管理职责划分

1.项目管理部职责

项目管理部负责分包进场前现场作业面的核验移交，在分包进场前7天完成临水临电、临时通道、材料堆放区的划定，同步负责日常现场作业调度、进度节点核验、现场变更事件的第一时间确认，所有现场确认记录必须留存书面签字版，不得仅做口头约定。项目管理部安排专职分包对接人，每日核对分包当日作业完成量，形成日作业台账。

2.成本合约部职责

成本合约部是分包合同的归口管理部门，负责分包招标文件编制、合同文本