企业战略管理 (1.pptxVIP

企业战略管理

战略分析、制定与实施控制的系统方法论

Contents

课程大纲

从战略基础到竞争模式，系统构建企业战略管理的完整知识

体系。

01

战略管理概述与基本特征

02

战略分析框架与核心工具

03

战略制定过程与方案选择

04

战略实施控制与组织保障

05

经典战略竞争模式解析

Chapter01

战略管理概述与基本特征

从定义、演变到核心特征，建立战略管理的基础认知框架

STRATEGICMANAGEMENT

经营战略管理的核心定义

经营战略管理是企业从战略制定到实施、控制与调整的全周期动态过程，其本质是回答在哪里竞争、如何获胜、如何配

置资源三大核心问题，贯穿公司层、业务层与职能层三个战略层级。

01

全周期系统谋划：战略管理覆盖制定、执行、控制、调整全过程，是一套应对内外部环

境变化的系统性谋划与对策体系

02

三大核心问题：聚焦竞争领域选择、竞争优势获取与资源配置优化，三者构成战略决策

的底层逻辑

03

高层核心职责：战略管理是企业高层管理者最重要的职责，决策质量直接决定企业长期

生存与发展空间

04

完整战略体系：包含战略方针、战略目标和战略措施，而非单一的规划文件或口号

企业高层管理者进行战略决策讨论

EVOLUTION

战略管理理论的发展历程

企业战略管理理论自1962年钱德勒奠基以来，经历了从静态规划到动态适应的范式转变。理论焦点从早期的外部环

境定位