绩效数据收集统计标准.docxVIP

绩效数据收集统计标准

说起来我做人力资源绩效相关工作快十年了，见过太多原本好好的绩效考核，最后落得员工怨声载道、老板不满意的下场，追根溯源绝大多数问题都出在数据上：要么是数据收集不全，该算的活没算进去，默默干活的老员工吃大亏；要么是统计标准不统一，部门领导拍脑袋改数据，公平性荡然无存；甚至还有过数据对不上，两个部门为了一个项目的功劳吵到老板办公室的例子。正因为见过太多这样的问题，才明白一套清晰明确、人人认可的绩效数据收集统计标准，不光是做好绩效考核的基础，更是对每一个员工的尊重，能让大家干得安心、拼得有劲。本文就结合实际工作中的经验，梳理出一套完整可落地的绩效数据收集统计标准，供同行和企业参考。

1绩效数据收集统计标准制定的目的与基本原则

任何规则的制定都不能无的放矢，先明确为什么做、要遵守什么底线，后面的操作才不会走偏。

1.1制定目的

制定这套标准最核心的目的有三个：第一个就是保证绩效结果的公平公正。绩效考核说白了就是评一评大家一个周期干得好不好，凭印象肯定不行，只有准确统一的数据才能说话，不让老实人吃亏，也不让滥竽充数的人蒙混过关。我之前待过的一家公司，原来没有统一标准，部门经理打分想给多少给多少，结果每次评优都是跟经理走得近的人拿，不少干活多的员工纷纷离职，后来改了标准，所有数据按规则来，不到一年员工流失率就降了十几个百分点，这就是标准的作用。第二个目的是提升绩效工作的