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供应链调研综合组织方案

我是公司供应链管理部的项目牵头人，近段时间以来，我们明显感受到整条供应链的波动越来越大：上游原材料报价涨落不定，核心供货断供风险隐现，生产端因为原料品质波动拉低了成品合格率，下游经销商频频催货断货，销售端反馈终端消费者对我们的供货稳定性抱怨越来越多。管理层一致认为，在没摸清楚整条供应链的真实情况之前，任何盲目调整都可能引出更大的问题，因此安排我牵头组织一次全链路的供应链综合调研，我结合过去多次调研踩过的坑、积累的经验，整理出这份完整的供应链调研综合组织方案，确保本次调研能拿到真实数据、找到核心问题，为后续优化调整提供可靠依据。

1调研背景与核心目标

1.1调研发起背