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新老员工融合管理培训

做了快十年的企业培训，我碰到最多的求助不是什么业绩提升、领导力打造，反而是很多HR和部门主管私下跟我吐槽：“我们公司现在新老员工不对付，快把我愁坏了”。的确，现在不管是快速扩张的新公司，还是成立多年的老企业，都会面临新老员工交替的问题，融合得好，就是1+12的合力，融合不好，就是互相内耗的拖油瓶。很多企业觉得新人来了安排个工位就完事，融合是员工自己的事，没必要专门做培训，其实不然，新老员工之间的隔阂，本质上是信息差和心态差带来的对立，必须通过主动的管理和引导才能消除，新老员工融合管理培训，就是解决这个问题最直接有效的方法。今天我就结合这么多年做培训的实际经验，跟大家聊聊这件事到底该怎么做。

1新老员工融合难，是很多企业都忽视的核心痛点

很多管理者刚开始都觉得，不就是新老员工相处吗？时间长了自然就好了，没必要大张旗鼓做培训，可真等问题出来才发现，小小的隔阂能拖垮整个团队的效率。融合难不是凭空出现的，它其实是双方立场不同带来的必然结果，我们先把两边的问题拆解清楚。

1.1老员工端的普遍心态问题

老员工在公司待的时间长，多多少少都会有一些心结，我接触过的老员工，对新人的排斥大多来自三个方面：第一是怕“教会徒弟饿死师傅”，不少老员工都觉得，自己手里的那点本事是安身立命的资本，要是全教给新人，哪天新人取代了自己的位置，自己怎么办？我之前碰到一个制造业的老技工，技术是