分包单位安全管控准则.docxVIP

分包单位安全管控准则

我在工程建设行业做安全管理快十个年头了，大大小小的项目见过不少，见过分包管控到位、顺顺利利交工的，也见过因为对分包放松要求，最后出了安全事故，家破人亡不说，甲乙双方都吃了大苦头的案子。说白了，现在工程建设领域分包合作是常态，可分包队伍鱼龙混杂，安全意识、管理能力参差不齐，要是没有一套明确的管控准则把好各个关口，迟早要出大问题。这套管控准则不是坐在办公室编出来的花架子，是见过了无数事故教训总结出来的，每一条都是为了守住安全底线，保住大家的性命和饭碗。接下来我就从源头准入到最终退出，把各个环节的管控要求说清楚。

1前置准入阶段安全管控准则

安全管控的第一关就是把好入口，不合格的分包哪怕报价再低、关系再好也不能放进来，源头错了后面再怎么补都没用，具体要做好三个方面的工作：

1.1资质与人员资格核验准则

所有参与项目投标的分包单位，必须核验资质证书原件，不能只收个复印件就草草完事，要查清楚资质是不是在有效期内，资质等级是不是符合项目要求，有没有涂改、挂靠、伪造的情况。除了单位资质，还要逐一核查项目核心管理人员的资格证书，包括分包项目负责人、专职安全员、所有特种作业人员，不光要看证书真假，还要核查社保缴纳记录，确认是分包单位本单位正式在岗的人员，绝对不能接受挂证凑数的情况。我之前就碰到过一个分包，投标的时候拿了个符合要求的高级安全员证，结果社保根本不在他们单位，中标