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月度绩效考核执行方案

我作为公司HR部门负责绩效模块的专员，做绩效相关工作快三年了，亲历了原来月度考核“走形式、大锅饭、不分好坏”的种种问题，前前后后收了上百份员工的反馈意见，和部门同事改了三版稿子，最终拿出了这套可落地、讲公平、有温度的月度绩效考核执行方案，核心目的不是为了扣钱罚人，而是让干活的人得到该有的回报，帮大家每个月都能看清自己的进步方向，接下来我就把整个方案说清楚。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

之前我们公司的考核只做季度，月度只查考勤不评工作，干多干少、干好干坏绩效工资差不了几十块，时间长了问题真的挺多：能力强的年轻人干了两三个人的活，最后评分和天天准点走、活都推给新人的老员工差不多，不少人干了不到一年就带着委屈走了；混日子的人没压力，反正也不会被评差，整个团队的积极性都被磨没了。上半年我们做了全员匿名调研，八成以上的员工都提了“现有考核不能体现个人价值”的意见，其中一个刚入职半年的小姑娘找我聊的时候说，她帮部门处理了好几个大项目的前期准备，最后主管给她打的分和只负责盖章收快递的老员工一样，那时候我就确定，我们必须赶紧拿出一套新的月度考核方案，不能让付出的人寒心。

1.2方案总体目标

我们定方案的时候反复抠细节，就是围绕四个目标做的：第一是做到公平透明，不管是业务岗还是职能岗，你的付出都能体现在考核结果里，多劳就能多得，不搞平均主义也不搞偏心；第