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新设备调试投产计划

我作为车间设备主管，牵头负责本次新全自动成品包装生产线的调试投产工作，结合我十几年设备管理的经验，以及我们团队前期对现场、人员、技术的梳理，制定了本计划，目的就是稳扎稳打推进工作，避免赶进度留下隐患，保证新设备一次性投产成功，满足工厂降本增效的需求。

1计划概述

1.1编制背景与目的

我们车间原来的半手动包装线已经用了快十年，最近两年故障率越来越高，核心配件早就停产，只能拆东墙补西墙修，而且一条线需要12个工人，不仅人工成本高，现在招愿意干重体力包装活的工人也越来越难。所以厂里今年批了预算，上新这套全自动化包装生产线，设计产能是原来的两倍多，只需要3个工人就能运行，对我们车间来说是实打实的提质增效项目。目前新设备的基础安装、主体组装已经全部完成，接下来就是调试投产阶段，做这个计划就是把每个环节的责任落实到人，提前预判可能出现的问题，明确每一步的标准，保证整个过程安全有序，按时达到投产要求，不耽误工厂的订单交付。

1.2编制原则

整个计划遵循三个核心原则，第一是安全第一，任何时候都把人员安全和设备安全放在最前面，绝不赶进度跳过安全检查；第二是质量优先，慢三天没关系，必须把每个环节调试到位，不能带着问题投产，避免后期出大故障耽误生产；第三是全员参与，不管是设备员、操作工、安全员还是品控人员，每个人都清楚自己的任务，不甩锅不推活，大家一起把事做好。

2投产前筹