零售连锁店长商品陈列与销售绩效提升绩效考核表.docxVIP

零售连锁店长商品陈列与销售绩效提升绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

商品陈列优化

商品陈列效果

40%

提升陈列商品数量30%及陈列位置最优化

通过销售数据分析与顾客调研，确保高销量商品、新品和节日特俗商品优先展示，提高顾客停留时间与消费意愿。

商品陈列优化

端架与重点陈列

40%

每周至少更新一次端架商品，更新频率增加20%

确保端架上商品的新鲜度与吸引力，随机检查顾客反馈与销售数据，以此为改进依据。

商品陈列优化

货架补货及时性

40%

确保货架补货率提高到98%

通过实时库存监控系统和工作流效率，确保库存物资及时补充，避免缺货影响销售。

商品陈列优化

促销位置分配

40%

促销区商品分布面积约扩大15%

合理利用促销区域，优化顾客购物路径，增加促销效应，提高销售额。

商品陈列优化

商品任意排列

40%

每天至少进行一次商品任意排列活动，吸引顾客注意

通过创新的商品摆放方式，打破传统销售模式，增强商品互动体验，增加顾客兴趣。

产品销售