项目管理生命周期阶段解析.pptVIP

1.需求(xūqiú)识别;项目立项

对于大型项目通常需要得到相关部门的核准后才能够开启。

让项目标当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。

需求提议书的公布

清楚的需求是承约商规划(guīhuà)与实施项目标基础;需求(xūqiú)识别案例;案例(ànlì)讨论;需求(xūqiú)提议书;需求(xūqiú)提议书的内容;需求(xūqiú)提议书的内容(续1);需求(xūqiú)提议书的内容(续2);相关单位：

某企业(甲方)因为业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目标执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。

1、工作表述

承约商将执行下面任务：开发含有如下功效的项目管理软件:

项目管理软件的主要功效涉及项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功效。

2、要求

承约商应依据国家相关标准(biāozhǔn)，提供开发计划和实施方案。

3、交付物

符合甲方要求的项目管理软件。

4、甲方提供的条款

甲方将协助承约商熟悉项目管理流程。;5、合同类型

合同必须(bìxū)以一种约定的价格，给提供满足需求提议书要求工作的承约商付款。

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