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研发项目立项管理细则

一、总则

组织研发资源的投入是高风险的商业行为，必须建立基于数据与逻辑的决策机制，而非个人经验判断。

1.1目的与适用范围

本细则用于规范公司新产品开发、重大技术升级、核心平台预研类项目的立项审批流程，确保研发资源投向与公司战略一致且具备商业化前景的领域。

1.2术语定义

?立项：指研发项目在完成可行性论证后，获得正式资源承诺并进入计划执行阶段的决策节点。

?FTO：自由实施权审查，确认研发成果不侵犯他人知识产权。

?PoC：概念验证，针对核心技术难点进行的最小化代码或原型测试。

1.3立项原则与红线

?战略对齐：研发方向必须对应公司年度产品路线图或经总裁办批准的突发战略需求。

?量化收益：项目投入产出比必须可测算，严禁以「提升技术水平」等模糊目标作为立项理由。

?闭环验证：必须完成核心技术PoC后方可提交立项，严禁「边立项边研究未知底层技术」。

二、组织职责与权限划分

立项不仅是技术决策，更是投资决策，各环节必须权责对等、专业分工。

2.1立项决策委员会

立项决策委员会为项目最终审批机构，由CTO（担任主任）、CFO、产品VP及业务线总经理组成。每月15日召开立项决策会（遇节假日顺延），对提交项目进行集中审议。委员会享有最终否决权与资源调配权。

2.2项目发起方

通常为产品经理或技术总监。发起方必须提供完整的市场调研数据与