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资产管理采购部工作职责

一、战略规划与制度体系建设职责

（一）采购战略制定与落地

1.基于公司整体资产管理战略，结合年度资产保有量目标、资产更新计划与现金流预算，牵头制定年度、季度、月度采购战略，明确核心资产采购规模、供应商布局、成本管控目标与风险防控等级，要求年度采购战略偏差率控制在±5%以内，战略落地完成率不低于95%。

2.联动资产运营部、财务部开展行业采购趋势调研，每年完成不少于2份核心资产品类的采购环境分析报告，覆盖上游原材料价格波动、头部供应商产能变化、新兴技术迭代对资产采购成本的影响等核心维度，为公司3-5年长期资产配置规划提供数据支撑。

3.牵头推进集中采购战略落地，针对办公设备、生产耗材、后勤服务等通用品类，归集全公司年度采购需求，整合需求规模降低采购成本，要求通用类资产集中采购占比不低于80%，通过集中采购实现的成本降幅不低于市场平均采购价的12%。

（二）制度流程搭建与优化

1.建立覆盖需求提报、需求审核、采购方式选择、询比价、招标、合同签订、履约验收、入库入账、档案归档全流程的采购管理制度体系，明确各环节权责划分、时效要求与合规标准，要求所有采购流程节点权责清晰，无管理盲区。

2.每年开展1次采购制度流程全面复盘评估，针对过往12个月内发生的采购异议、合规风险、履约纠纷梳理流程漏洞，完成制度迭代优化，要求流程优化后单品类采购平均周期压缩不低于8%，