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供应商绩效评分卡与ABCD分级：交付质量价格服务权重与升降级动作

面向采购与供应链的供应商动态管理实操

适用对象：采购、SQE、品管、计划｜场景：按季度或年度对在册供应商打分并分级、决定份额与去留

供应商管理不是选了就不管，是把在册的每一家持续打分、排名、调份额。评分卡要防两件事：一是指标太虚，配合度好没法量化；二是分数和动作脱节，评完A还是D都不影响订单，评分就白做。可用的框架是四维加权——质量、交付、价格、服务，每个维度用可取数的硬指标，分数区间对应ABCD四档，每档绑一个明确动作：A加份额、B维持、C观察整改、D削减或淘汰。评级必须有牙齿。

先看问题：现象与真实原因

常