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项目经理职责说明书：范围、进度、成本三线权责与变更签认权限

面向项目经理岗位的权责与考核界定实操

适用对象：PMO、项目总监、项目经理本人、HR｜场景：明确项目经理在范围进度成本与变更上的权限边界

项目经理最常见的困境是责任全在己、权限不在手：出了事被追责，调资源却要层层请示。职责说明书的作用就是把能定什么、要报备什么、须上会什么划清楚。范围、进度、成本是三条主线，交付质量与回款常常是漏项。变更签认权限尤其关键——多大金额自己签、多大要上级批、多大要上会，不写清要么越权要么误事。说明书要配一张权限对照表，把数字阈值钉死。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

项目经理