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第一次带人：新晋管理者怎么上手

职业发展经验总结·第35篇·管理与领导力

还记得我第一次被通知从下个月起这个小组你来带的那天，我在工位上坐了半小时，

脑子里全是问题：要不要请大家吃顿饭？第一个会讲什么？原来跟我一起骂领导的那两个人

，现在归我管了，这关系怎么处？

这种手足无措太正常了。昨天还是同事，今天就变成了头儿，角色换了，人的关系却

还在原地，这是新晋管理者最难受的地方。更麻烦的是，很多人会本能地用两种方式应对：

要么装得很威严，拉开距离；要么还是跟大家称兄道弟，什么都不好意思管。两种都不太对

。

这篇就说新上任的头一两个月该怎么走，说点能直接上手的。

头两周别急着改，先看

新官上任三把火——这句话坑了无数人。

我见过一个刚提上来的主管，上任第三天就宣布改晨会制度、改排期流程、改汇报模板

。两周之后团队怨声载道，大家不是反对那些改动本身，而是觉得你来了三天就想把我们这

几年的习惯全推翻，你了解我们每天在干嘛吗。

前两周最重要的事是观察和听，不是改。具体可以这么干：

•跟每个人单独聊一次，每次30到45分钟。不要叫到会议室搞得很正式，约个咖啡或