不畏杂音，不畏寂静，只畏失去主见——我的年终总结.docVIP

不畏杂音，不畏寂静，只畏失去主见——我的年终总结

今年项目启动会的那个下午，会议室的空调开得格外足，邻座同事的钢笔在笔记本上敲出有节奏的哒哒声，部门经理在投影前念着全年KPI指标，我盯着屏幕上“跨部门协同优先级”那行字，忽然想起去年这个时候，我还在为要不要接下那个所有人都不看好的边缘项目纠结。那时候身边的声音像潮水一样涌过来：“做这个没资源，最后肯定背锅”“不如跟着热门项目走，就算没功劳也有苦劳”“你要是搞砸了，明年晋升肯定没你的份”。那些声音在我脑子里转了整整三天，直到我翻到年初写在工作手册第一页的那句话：“判断一件事要不要做，永远不要看周围人说什么，要看你自己想从里面拿到什么。”

我最终还是接下了那个项目。最初的两个月确实难熬，跨部门申请资源每次都要碰一鼻子灰，开协调会的时候其他部门的主管要么低头看手机要么直接说“我们这边排期满了，你再等等”，甚至同组的实习生都偷偷问我：“姐，咱们这个项目是不是真的没希望啊？我同学说他们组的项目光预算就有咱们的三倍。”那段时间我每天下班都要在公司楼下的长椅上坐二十分钟，不是想放弃，是要把脑子里乱七八糟的杂音都清空——别人说的“没希望”，是基于他们的晋升逻辑、利益立场判断的，可我想要的从来不是在成熟项目里分一杯羹，我想看看自己能不能从0到1把一件没人看好的事做成。

第三个月的时候，我们终于拿出了最小可行性版本。在全公司的项目评审会上，我站在投影前