收尾阶段现场安全管理要点.docxVIP

收尾阶段现场安全管理要点

干了快十年的施工现场安全管理，我最大的感触就是：项目开工难，收尾更要险。很多人觉得，施工干了大半，主体结构都完事了，剩下都是扫尾活，哪那么多风险？可偏偏就是这种松懈的心态，把好多项目推向了事故的泥潭。我见过干了两年多的项目，就差半个月交工，因为一次动火没管控好，把整层刚装修好的办公楼烧得面目全非，不仅赔了钱，还砸了单位的名声；也见过干了一辈子活的老工人，就因为收尾的时候嫌麻烦没系安全带，一步错摔成了重伤，本来等着干完活给孩子凑买房首付，结果好好的计划全打乱了。这些血淋淋的例子都告诉我们，收尾阶段的安全管理，绝对不能掉以轻心，越是到最后，越要把弦绷紧。接下来我就结合这么多年的实际经验，把收尾阶段现场安全管理的几个核心要点梳理清楚，都是踩过坑换来的经验，希望能给同行们做个参考。

1人员状态与行为管控，这是收尾安全管理的核心

所有现场安全事故，追根溯源都是人的问题，收尾阶段人员的心态变化最大，管控起来比平时更要上心。

1.1人员思想状态的动态管控

收尾阶段，几乎所有人员的心思都没法像施工高峰期那样稳。工人想着什么时候结工资，什么时候能去下一个项目，管理人员想着交工之后怎么休整，大家都盼着快点结束，自然而然就会生出“差不多就行”的松懈心态。干活的时候走神，违章操作的时候心存侥幸，总觉得“我就干几分钟，不会出事”，可意外偏偏就找这种侥幸。前几年我在一个住宅项目收