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10S管理在血液透析科护理管理中的应用研究

一、引言

血液透析科是医院救治终末期肾病患者的核心科室，患者需长期规律性透析治疗，科室工作具有无菌要求严苛、设备仪器密集、操作流程复杂、风险隐患高发的特点。护理工作质量直接关系患者透析安全、并发症发生率及生存质量，传统护理管理模式存在物品摆放杂乱、环境管控不规范、操作标准化不足、人员执行力参差不齐等问题，易引发交叉感染、设备故障、护理失误等安全风险，难以满足现代化透析护理精细化、规范化、安全化管理需求。

10S管理是在传统6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）基础上，新增节约、服务、效率、学习四项内容的全方位精细化管理模式，通过标准化、制度化、常态化的现场管控与人员管理，优化工作流程、规范工作行为、规避安全隐患。将10S管理应用于血液透析科护理管理，可有效破解科室管理痛点，全面提升护理质量、工作效率与服务水平，为患者透析安全筑牢保障，现已成为透析科室护理质量管理的重要手段。

二、10S管理核心内涵及透析科适配性

10S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、效率、学习十大维度，各维度相互衔接、层层递进，贴合血液透析科高精密、高安全、高服务的工作特性，具体核心内涵及科室适配要点如下：

整理（Seiri）：全面清理透析科室无用物品，区分必需品与非必需品，清除过期药品、废弃耗材、闲置设备、杂物垃圾，精简现场物品存量。适