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2026年集团培训工作总结

2026年是集团深化数字化转型、推进高质量发展的关键之年。为适配集团战略升级、业务拓展及人才梯队建设需求，夯实全员专业素养、管理能力与创新能力，本年度集团人力资源中心牵头统筹各子公司、各业务板块培训工作，摒弃零散化、碎片化的培训模式，构建系统化、常态化、实效化的全员培训体系。全年围绕人才培育、能力赋能、文化深耕、合规固本四大核心方向，分层分类开展全覆盖、精准化培训工作，有效助力员工个人成长与集团组织效能提升，为集团可持续发展筑牢人才根基。现将本年度培训工作整体情况总结如下。

一、年度培训工作总体概况

2026年，集团坚持“战略导向、业务赋能、精准育人、学以致用”的培训原则，结合各层级员工岗位能力短板、业务发展痛点及行业发展趋势，科学制定年度培训计划，搭建“线上+线下”“理论+实操”“内训+外训”的混合式培训模式，实现全员培训全覆盖。本年度培训工作聚焦管理层领导力提升、骨干层专业赋能、新员工入职成长、全员合规与文化培育四大板块，覆盖集团总部及各子公司全体在职员工。

全年累计开展各类专项培训280余场，其中线下实操及专题培训165场、线上系统化课程培训115场，培训总时长超4200小时，全员培训覆盖率100%，培训考核合格率96.8%。相较于2025年，培训场次、人均培训时长、培训考核通过率均实现稳步提升，培训工作的系统性、针对性、实效性显著增强，有效解决