同样是DIP，为什么有的科室越干越亏.pptxVIP

医院运营观察同样是DIP，为什么有的科室越干越亏运营分析要换个问法

内容导览01业务量增长的陷阱出院人次涨了，结余为何反降02费用结构诊断先问钱花在哪里，再问超支多少03过程指标管理从月底验尸转向过程管控04病种结构分析绘制科室病种地图05病种级核算从科室核算钻到病种与医疗组06绩效设计与问题清单分层激励与九问检查法

DIP运营分析业务量增长的陷阱业务量涨了，不代表DIP就一定赚了出院人次增长背后的有效产出之问01

两个科室同涨10%结余却分化同一家医院，两个科室出院人次都涨10%，结余走势却完全相反这时候最没用的一句话，就是你们科室要控制成本业务量增长不等于结余增长结余走高出院人次增长10%结余越来越高医生绩效跟着涨越忙越亏天天加班、床位爆满月底一算DIP结余越来越差

内科案例：出院涨10%的拆解某内科上月出院800人，这月880人，增长10%，拆开看却是另一回事指标变化方向病例数增长10%DIP总分值增长3%例均分值下降例均费用上涨低分值病例占比明显增加总出院量看似增长10%，拆开看却是有效产出下降人多了，活多了，床更忙了，但每收一个病人创造的有效产出反而下降

出院人次不等于有效产出A科与B科出院人数看似持平，但DIP总分值相差20000分，有效产出完全不是一回事。A科60000分B科40000分20000分两科差值DIP总分值差500人出院人数两科出院人数各50