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EPC项目费用控制手册（完整版）

为规范EPC总承包项目全周期费用管控行为，堵塞费用跑冒滴漏漏洞，实现项目投资效益最大化，结合国内现行工程建设管理相关法规要求，制定本手册。本手册所有条款均符合《中华人民共和国建筑法》《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》相关要求，所有项目实施过程中必须严格遵照执行。

第一章总则

一、编制目的

1.建立统一标准化的EPC项目费用管控流程，明确各环节管控责任，从制度层面避免费用超支风险。

2.实现项目全周期费用可追溯、可核查、可预警，确保项目最终实际总支出控制在批复概算的97%-103%区间内。

3.挖掘项目潜在效益点，通过全流程精细化管控，力争实现项目整体投资节余率不低于3%。

二、适用范围

1.本手册适用于公司承揽的所有合同额1000万元以上的房屋建筑、市政公用、能源化工类EPC总承包项目，合同额1000万元以下的小型EPC项目可参照执行。

2.本手册覆盖从项目投标报价阶段前期测算，到竣工验收、竣工结算、尾款回收全流程的所有费用管控动作，所有参与项目的管理人员必须严格遵守对应条款要求。

三、费用控制基本原则

1.全过程覆盖原则，费用管控动作必须渗透到设计、采购、施工、试运行、结算所有环节，不得出现管控空白点。

2.动态实时管控原则，费用数据必须每7天更新一次，