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EPC项目合同管理手册（完整版）

第一章总则

一、编制依据

1.本手册编制严格参照现行国家及行业相关法规标准执行，具体包括《中华人民共和国民法典》第三编合同编、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）。

2.手册所有管控要求均匹配国内EPC总承包项目全周期履约场景，未超出现行法规允许的操作边界，所有流程节点设置均符合工程建设行业常规作业节奏。

二、适用范围

1.本手册适用于公司承接的所有投资额1000万元以上的房屋建筑、市政公用、工业类EPC总承包项目，投资额低于1000万元的小型EPC项目可参照本手册简化执行。

2.所有参与EPC项目的市场开发、设计、采购、施工、成本、安全管理岗位人员，均需严格遵守本手册的各项管控要求，不得随意简化流程或突破条款约束。

第二章合同管理组织及岗位职责

一、合同管理归口部门设置

1.公司层面设置成本管理中心作为合同管理的唯一归口部门，配置专职合同管理员不少于2名，所有专职岗位人员需持有住建部颁发的工程总承包项目管理人员培训合格证书，具备3年以上EPC项目合同管控实操经验。

2.每个开工建设的EPC项目现场，必须配置1名兼