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EPC项目风险管理规范（最新版）

第一章总则

一、编制依据

本规范严格参照现行国家法律法规、行业标准及主管部门管理要求制定，具体包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》，以及GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》、建市〔2016〕93号《住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等文件要求编制，所有管理条款均符合现行工程建设领域监管规定。

二、适用范围与管理目标

本规范适用于所有承接的合同额500万元及以上的房屋建筑、市政公用、能源交通、工业安装类EPC总承包项目，覆盖从投标报名到质保期满全流程所有管理环节。本规范设定的核心管理目标为：项目全周期风险发生总概率控制在3%以内，风险事件造成的直接经济损失占项目总投资比例不超过0.8%，重大及以上等级风险事件零发生，项目最终交付合格率100%，业主满意度不低于92分。

第二章风险管理组织与职责

一、风险管理组织架构设置

1.公司层面设置EPC风险管理委员会，作为全公司EPC项目风险管理的最高决策机构，委员会成员总数为7-9人，组长由公司分管生产运营的副总经理担任，成员涵盖设计管理、采购管理、施工管理、成本管理、安全管理、法务管理6个核心部门负责人。委员会每季度组织1次全公司在施E