EPC项目采购管理手册（完整版）.docxVIP

EPC项目采购管理手册（完整版）

第一章总则

一、手册适用范围

本手册适用于所有投资额1000万元以上的房屋建筑、市政公用、能源电力类EPC总承包项目的全流程采购管理工作，覆盖工程分包、物资设备采购、服务采购三大类采购业务。所有参与EPC项目采购活动的管理人员、执行人员、合作供方必须严格遵照本手册要求开展工作。

本手册编制依据包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国特种设备安全法》《建设工程质量管理条例》GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》，以及总承包单位内部采购管控相关制度，所有条款与现行国家及行业法规要求保持一致，若地方监管规则有更高要求的，按地方规则执行。

二、采购管理基本原则

所有采购活动必须坚持公开、公平、公正和诚实信用原则，严格落实成本管控、质量达标、进度匹配三项核心要求。采购过程全程留痕，所有决策环节可追溯，严禁任何个人私自绕过流程开展采购活动。采购结果必须同时满足EPC项目总体施工进度计划要求、设计文件技术参数要求、项目成本预算指标要求，三项要求缺一不可。

第二章采购管理组织及岗位职责

一、采购管理组织架构

EPC项目部设立独立的采购管理组，直接向EPC项目经理汇报，采购管理组岗位设置不得少于5人，包含采购经理1人、采购工程师2人、合约专员1人、质量验证岗1人、仓储管理岗1人。采购管理组不得与设计组、施工组岗位人