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EPC项目进度管理规范（最新版）

本规范依据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程价款结算暂行办法》财建〔2004〕369号编制，所有条款均适配国内民用、工业、市政类EPC总承包项目全周期进度管控需求，所有流程、指标、时限均明确可落地，无需额外补充调整即可直接用于项目现场执行。

第一章总则

一、编制目的

1.本规范旨在统一EPC总承包项目全流程进度管控标准，消除设计、采购、施工各环节的协同堵点，将项目整体工期履约率提升至98%以上，进度偏差率控制在3%以内。

2.明确各岗位进度管理权责，避免跨部门推诿，建立可追溯、可考核的进度管控体系，降低因工期滞后产生的违约成本，将项目整体进度相关索赔金额占合同额比例控制在0.5%以下。

二、适用范围

1.本规范适用于合同额1000万元以上、总工期3个月以上的所有房屋建筑、市政公用、石油化工类EPC总承包项目，小型零星EPC项目可参照核心条款简化执行。

2.本规范覆盖从项目中标后启动策划到竣工验收、资料移交全周期所有进度相关工作，包含设计、采购、施工、调试、交付5个核心环节的所有节点管控要求。

三、管理原则

1.坚持“设计先导、采购跟进、施工统筹”的深度协同原则，各环节前置搭接比例不低于30%，避免