研发管理精要·让不确定变得可控.pptx

内部培训讲义·50页实战版研发管理精要：让不确定变得可控战略对齐、项目组合与阶段关口内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1研发定位?技术路线图：用时间轴串起技术演进与产品投…?战略对齐：研发选题必须回答对主业竞争力有…2项目组合?终止机制：及时终止不达标项目。?阶段关口：每个阶段结束做继续。3过程管理?知识节点：以关键假设被验证作为进度标志。?并行推进：在信息充分前并行探索多个方案。4人才与组织?容错文化：探索性失败要被记录为知识。?双通道：为技术人才设立与管理序列对等的晋…5成果转化?产业化：从样品到量产要解决成本。?