新对手凭什么赢·把方法真正落到工位.pptx

内部培训讲义·50页实战版新对手凭什么赢·把方法真正落到工位五十页实战讲义·内部培训专用内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1创新定位?时机判断：技术成熟与市场需求要同时具备。?客户任务：看客户雇用产品来完成什么任务。2颠覆应对?组织惯性：流程越成熟越难接受新逻辑。?资源依赖：听大客户的话容易错过新浪潮。3选项设计?终止勇气：及时止损比硬撑更专业。?组合管理：把创新项目按风险分成组合。4组织配套?资源保护：新业务不能被主业预算挤占。?独立小队：新业务要有独立的考核与流程。5失败复盘?真实验证：在收钱之前都不算通过验证