工作分解结构拆解与任务责任矩阵编制要点.docx

工作分解结构拆解与任务责任矩阵编制要点

成果导向的拆解逻辑

WBS拆解先定终点：从交付物清单出发往回剥，不按部门动作往下派。××单位规定第1层只分成果、管理、协调3大块，第2层才按子系统切；成果与动作要分开——“开1次会”是过程、“形成纪要并确认3项结论”才是成果，表格只收成果。

拆解守百分之百规则：下层工作包相加等于上层全部范围，不缺不漏也不重叠。每剥1层就通读父子结构，检查“子集相加是否等于父集”，发现缺口当场补、发现交叉归唯一归属；××单位让没参与项目的人通读图表，看不懂超过3处就回炉重组。

拆解顺序按先粗后细两轮走：第1轮半天出前2层并评审定骨，第2轮2个工作日铺到工作包；两轮之间冻结