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科室绩效考核管理规范

一、总则

（一）制定目的

为落实医疗机构公益性定位，强化科室成本管控，提升医疗服务质量与运营效率，充分调动科室及医护人员的积极性、主动性，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配激励机制，保障医院、患者、职工三方合法权益，特制定本规范。

（二）适用范围

本规范适用于医院所有临床科室、医技科室、行政后勤保障科室，所有纳入医院岗位管理的正式职工、合同制职工、规培进修人员均适用本规范。

（三）基本原则

1.公益导向原则：坚持以患者为中心，将医疗质量、患者安全、服务满意度放在考核首位，严禁单纯以业务收入、药品耗材收益核定绩效考核结果。

2.量化精准原则：所有考核指标均设置可量化的评分标准与权重，定性指标转化为可评分的等级标准，考核数据全部来源于HIS系统、病案系统、质控系统、财务系统等业务信息平台，确保数据可追溯、结果可验证。

3.分类考核原则：针对临床科室、医技科室、行政后勤科室的职能差异，分别设置差异化考核指标体系与权重，避免考核标准“一刀切”。

4.公开公平原则：考核指标、考核流程、数据来源、考核结果全部公开，接受科室与职工监督，申诉渠道全程畅通。

5.持续改进原则：绩效考核结果与科室整改、管理优化直接挂钩，每年根据医院发展目标、政策要求调整考核指标与权重，实现绩效考核动态优化。

二、组织架构与职责分工

1.绩效考核管理委员会：由医院院长、党委书记担任主任委