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外协进度监管管理准则

总述

我做项目管理快十年了，前前后后跟进过大小上百个外协项目，最深的感触就是：外协最容易出问题的永远不是质量，而是进度。见过好好的百万级项目因为外协延期半个月，赔了几十万违约金；也见过合作五六年的老供方为了接更大的活，悄悄把我们的项目排后，等到了交付期才说做不出来，把我们整个项目组逼得连续加班半个月救火。正是踩过了这么多坑，我们才一点点整理出这套实打实的外协进度监管准则，它不是用来卡外协、为难供方的条条框框，是帮双方少扯皮、少踩坑，一起把活顺顺利利做完的规矩，不管是对我们发包方，还是对外协承接方，都是双赢的保障。本文从总则、前置监管、过程监管、异常处理到事后总结，完整梳理了全流程的监管要求，所有内容都是从实际操作里磨出来的，可落地可执行。

1总则

1.1制定目的

制定本准则的核心目的，是规范所有外协项目从启动到交付全流程的进度管理行为，提前识别进度风险，及时解决进度异常，保障外协项目的交付节点符合整体项目的要求，最终减少双方因为进度延误产生的损失，维护供需双方稳定的合作关系。很多外协刚接触我们的时候都会说“你们管这么严是不是不信任我们”，其实真不是，进度卡死对谁都没好处，我们宁愿提前多花点时间盯进度，也不想等到最后大家撕破脸扯违约金，大家都是出来干活赚钱的，顺顺利利交货结款，比什么都强。

1.2适用范围

本准则适用于公司所有对外发包的外协项目，不管是工程