绩效优化：让挑战真正回归战略.pptx

绩效管理绩效优化：让挑战真正回归战略挑战值泛化，正在消解绩效的战略牵引力汇报人绩效管理部日期2026年10月

课程导览01现象与痛点绩效考核中的真实困境02原体系剖析挑战值泛化的深层原因03优化规则重构让战略回归战略04实战落地示例重点战略举措的操作路径05价值与展望绩效是战略的指挥棒

战略绩效专题现象与痛点干好日常就能拿高分，战略攻坚却无人问津绩效考核中的错位现象，正在悄然发生01

日常满分换不来应有高分月度绩效评审会上，两类团队得分惊人相似。得分惊人的相似挑战值泛化造成得分错位日常职责完成度满分的部门，与承担战略攻坚的团队，最终得分几乎持平。这样的错位现象，正在许多组织中悄然发生。

滴水不漏的日常部门画像日常部门的典型标签职责履行滴水不漏，每项任务都有完整交付记录工作成果可预期、可量化，过程管控扎实部门运作稳定，很少出现重大偏差职责履行成果可量化运作稳定评价盲区完成质量高、稳定性强，却难言战略推动力在现行体系下，这类部门往往稳拿高分

战略攻坚团队反陷困境战略攻坚团队的真实写照承接公司核心战略项目，投入大量资源与精力探索性强、风险高，目标达成面临更多不确定性评分结果最终得分与日常部门拉不开差距付出与回报失衡，团队战略投入热情受挫

稳定反而成了隐形加分项1日常部门稳定性高，过程指标几乎不扣分2战略任务周期长、变量多，过程波动易被扣分3两相对比稳定本身成了隐形加分项4体系设计无意识