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科技公司项目经理项目完成KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目计划与控制

项目目标设定合理性

25%

25

1.项目目标与公司战略和业务发展相符合；

2.目标设定具有挑战性但可实现；

3.目标分解清晰，阶段性目标明确。

项目计划与控制

项目计划完整性

25%

20

1.项目计划涵盖所有关键活动和时间节点；

2.资源分配合理，包括人力、物资和预算；

3.风险评估和应对措施完善。

项目计划与控制

进度管理

25%

25

1.严格按照项目计划执行，关键里程碑达成率≥95%；

2.对进度偏差有及时有效的纠正措施；

3.定期汇报项目进度，对潜在问题提前预警。

项目计划与控制

变更管理

25%

30

1.变更请求及时记录并评估；

2.变更审批流程合规；

3.变更对项目目标、进度和成本的影响评估准确。

团队管理与协作

团队建设

25%

20

1.建立良好的团队沟通机制；

2.促进团队成员之间的知识共享和技能提升；

3.解决团队冲突，保持团队稳定。

团队管理与协作

人员配置

25%

20

1.根据项目需求合理配置团队成员；

2.成员技能与岗位要求相匹配；

3.成员间协作顺畅。

团队管理与协作

激励与指导

25%

25

1.及时给予团队成员正面反馈和鼓励；

2.为团队成员提供职业发展和技能提升的机会；

3.