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如何建立和实施企业的培训体系

【摘要】：

本文以《人力资源管理：获取竞争优势的工具》一书中第7章雇员的培训和开发理论为指导，以某小型城市商业银行建立和实施员工培训体系为例，具体分析了小型城市商业银行培训工作的现状和存在问题，探讨了小型城商行如何有针对性地建立和实施员工培训体系，提升本企业在激烈的金融竞争中的核心竞争能力，实现又好又快发展。

【关键词】：小型城市商业银行、培训体系、竞争力

【正文】：

在全球金融形势呈现低迷态势的大环境下，国内金融业的竞争日趋白热化。作为区域性法人机构，小型城市商业银行（以下简称小型城商行）能否在政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、大中城市商业银行、农村商业银行、农村信用联社以及外资银行等强手如林的竞争中获得成功，银行从业人员素质的高低是首要的决定因素。因此，建立和组织实施好企业的培训体系对于小型城商行来说，具有极其重要的现实意义。

一、小型城商行培训工作现状

近年来，小型城商行认真贯彻落实科学发展观，从区域金融业务发展的实际出发，以全面提高员工素质、不断增强企业竞争优势为目标，切实加强“学习型银行”建设，深入开展一系列较为系统、针对性较强的业务技能和员工素质培训工作，为实现企业健康、持续、快速发展提供了强有力的支持。

（一）构建了分级培训管理体系，明确了职责分工

小型城商行