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培训考核不合格处置流程

一、适用范围

本流程适用于企业内部所有类型培训的考核不合格处置，涵盖新员工入职培训、岗位技能提升培训、安全合规培训、管理能力培训、资质认证类培训、专项业务培训等所有正式组织的线下/线上培训项目。所有参训人员（含正式员工、劳务派遣人员、外包人员、试用期员工、实习人员）考核不合格的，均需按照本流程执行处置。

二、职责分工

1.培训组织部门：负责考核结果的统计、复核、公示，牵头组织补考、再培训，跟踪处置进度，建立员工培训考核档案，将处置结果同步至人力资源部门及员工所在业务部门。

2.业务部门负责人：负责督促本部门不合格人员按要求参加补考、再培训，配合培训组织部门开展谈话提醒，对员工培训改进情况进行日常跟踪验证，结合处置结果提出岗位调整、绩效评定等建议。

3.人力资源部门：负责将培训考核不合格处置结果纳入员工人事档案，落实绩效扣减、岗位调整、薪酬变更、解除劳动关系等相关人事手续，对流程执行情况进行监督核查。

4.讲师/课程开发部门：负责根据不合格人员的失分考点，针对性优化补考命题、调整再培训内容，参与再培训授课及考核评审工作。

5.员工本人：需在规定时间内配合完成补考、再培训、岗位实践等所有处置环节，对考核结果有异议的可按规定流程提出申诉，无正当理由拒不配合处置的，需承担相应违规责任。

三、考核不合格认定标准

培训考核不合格分为单次考核不合格与累计考核不合