2026-生产管理流程.docxVIP

流程说明业务接收到生产订单后，实施订单评审，根据产能、订单交期、与相关质量标准，评定能否做到，不能做到是否采取加班或委外加工；根据订单将【生产制造单】派发至相关部门主管，根据库存与损耗预计，实施材料申购流程，填报【材料申购单】实施备料；生产部根据设备机器产能，制订生产排程；正式生产前，比对样品，确认样品开始量产。正式生产时，跟单记录每天生产进度，如出现生产差异不与预期产量，须及时实施调整机台赶货；减少人员浪费与生产浪费，人员欠缺或机器超负荷时，须适时实施调整调度各部门实施协同处置；生产时须依据规程实施，查验各岗位【作业指导书】与【安全操作规范】；品质部门做好在制品品质管控，对发现的不良品即时开展处置与跟踪，处置结果即时汇报于生产部，出现因不良产生的数目上的差异，须适时报送业务与采购，协同补料，以免耽误交期；8、如有委外加工之产品，须追踪产品之交期，与质量合格后方入库，做好委外加工相关管控；9、仓库包装，经品质检测合格后，方能实施包装，包装依【产品包装规格书】实施，附出货检测报告；10、依据业务出货通知按时实施出货。---生产管理流程---产前样品确认采购备料生产制造单生产负荷分析仓库包装出货合格产品入库生产数据收集报表外协作业加工追踪物料发放及领用

流程说明

业务接收到生产订单后，实施订单评审，根据产能、订单交期、与相关质量标准，评定能否做到，不能做到是否采取加班或委外加工；