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材料节超考核制度（最新版）

第一章总则

一、制度适用范围

1.覆盖项目类型

本制度适用于公司范围内所有新建、在建、收尾的房屋建筑、市政基础设施、轨道交通、水利水电类工程项目，所有涉及材料采购、验收、领用、消耗、处置全流程的成本管控活动，全部纳入本制度的考核范畴。所有项目必须在开工后7个工作日内完成制度交底，确保项目所有管理人员、分包单位负责人熟知考核规则。

2.覆盖人员范畴

本制度考核覆盖所有参与材料管理的岗位人员，包括公司采购管理部、成本管理部、工程管理部相关岗位人员，以及项目部项目经理、生产经理、技术负责人、预算员、材料员、施工员、质量员等所有现场管理人员，同时延伸覆盖所有参与项目施工的劳务分包、专业分包单位。

二、考核基本原则

1.量价分离原则

材料消耗量偏差和材料采购价格偏差分开核算，互不混淆。消耗量偏差由项目施工管控环节负责，价格偏差由采购招标环节负责，分别计入不同责任主体的考核台账，避免出现价格超支由现场管控人员承担责任、消耗超支由采购人员承担责任的错配情况。

2.权责对等原则

所有考核责任的划分严格对应岗位权责范围，拥有材料领用审批权的人员承担对应审批环节的管控责任，拥有采购定价权的人员承担对应价格确定环节的管控责任，没有对应权限的岗位不承担超出权责范围的考核责任。

3.公开透明原则

所有节超核算的基准数据、实际消耗数据、考核计算过程、最终奖罚结果全部在公