慢病六师共管，基层怎么从零搭班子.pptxVIP

基层慢病管理实务培训慢病六师共管基层从零搭班子两张表·四步走·从现有的人里把班子长出来汇报时间：2026

课程导览学习路径·七个模块01现实之问六种人凑不齐怎么办05工具抓手500大卡餐盘怎么用02政策图纸国家共识怎么定06资源联动借外力补短板03角色分工六种角色谁顶上07行动号召第一步怎么迈04四步落地从零到一怎么走

01现实之问没人，是常态

开场·基层之声一个乡镇卫生院的真实提问1普遍处境培训听到「六师共管」，基层的第一反应是——人是有的，在梦里2本课起点从这个最实际的提问开始交作业慢病六师共管·基层实操培训04/53六种人我们一种都凑不齐——乡镇卫生院姐妹的留言原话“

壹·现实审视两三人管数千慢病患者的现实人手两三个人一个公卫科管盘子数千号辖区高血压、糖尿病压力随访报表健康宣教层层压下来，指标一个没少人手没有增加，盘子没有缩小在这个底子上谈六师共管，不先把现实看清楚，方案再好也落不了地慢病六师共管·基层实操培训05/53

认知纠偏六师共管常被误读为招六人壹误读第一反应一听「六师共管」，第一反应是——去哪儿招六个专业的人？贰现实基层底子营养师、心理咨询师、运动师，乡镇卫生院一个都没有。叁纠偏共管的本质共管不是配置达标，是分工地图。先放下「招人」的念头，才能真正开始搭班子。慢病六师共管·基层实操培训06/53

核心主张六师共管其实是分