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在整改提高阶段动员会上的讲话

——在公司专项整改提高阶段动员部署会上的讲话

（讲话人：公司主要负责人时间：整改动员会当日地点：公司大会议室参加人员：班子成员、各部门负责人、各班组骨干，约120人）

同志们：

今天召开这个会，只有一个目的：把整改提高阶段的任务讲清楚、责任压到位、标准说明白。前面查摆问题阶段，全公司共梳理出问题清单87项，其中管理类34项、操作类29项、制度和流程类24项。问题已经摆到桌面上了，遮是遮不住的，拖也是拖不得的。整改提高阶段是整个专项工作最见真章的阶段——查摆问题看的是态度，整改问题看的是能力。下面我讲四点意见。

一、认清形势：整改是必须迈过去的一道坎

查摆出来的87项问题，不是纸面上的文字，每一项背后都是真实发生的损失或隐患。我举三个例子，大家掂量掂量分量：

?仓储管理：一季度盘点账实不符物资43批次，涉及金额按财务初步核算约86万元。演化路径很清楚：出入库单据不及时录入→台账与实物脱节→采购部门按错误台账重复采购→库存积压、资金占压。这条链条上任何一环卡住，损失都不会发生。

?设备巡检：2月份3号空压机因巡检记录代签，润滑油位不足未被发现→运行11小时后轴承过热抱死→非计划停机19小时，影响当周订单交付，直接维修费加延误赔偿估算约12万元。代签一秒钟，损失十二万。

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