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服装设计师工作成效与考核评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

设计能力（30%）

设计创新度

根据设计的新颖程度、独特性和市场接受度进行评分。

7

上级主管

主管的感受/记录

设计能力（30%）

设计合理性

根据设计的合理性、舒适度和实用性进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

设计能力（30%）

设计风格一致性

根据设计风格的一致性和系列之间的协调性进行评分。

5

上级主管

主管的感受/记录

设计能力（30%）

设计细节处理

根据细节处理的精细程度和瑕疵数量进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

设计能力（30%）

设计效率

根据设计完成的速度和质量进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

成果转化（25%）

产品销售转化率

根据产品销售的实际转化率和市场反馈进行评分。

7

上级主管

主管的感受/记录

成果转化（25%）

客户满意度

根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

成果转化（25%）

产品市场适应性

根据产品市场适应性和销售情况进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

成果转化（25%）

设计成果应用率

根据设计成果在产品中的应用比例和效果进行评分。

6

上级主管

主管的感受/记录

成果转化（25%）

设计成果推广效果

根据设计成果的推广效果和品牌知名度提升程度进行评分。

6

上级主管