国考背景下公立医院提升CMI的_四板斧_.pptx

公立医院高质量发展·管理层汇报国考背景下公立医院提升CMI的“四板斧”战略·临床·数据·管理汇报时间：2026

CONTENTS课程导览01指挥系统——构建CMI核心的绩效与组织体系以绩效与组织体系为牵引，确立CMI提升的顶层设计02临床变革与结构优化——夯实医疗内涵根基从临床与学科结构入手，夯实医疗内涵的根基03数据治理攻坚战——确保医疗价值的编码革新以编码革新为战场，确保医疗价值被准确呈现管理赋能与闭环控制——构建数据驱动的持续改进以管理赋能形成闭环，构建数据驱动的持续改进机制04

顶层指挥系统一把手工程，全院一盘棋01第一板斧

开篇立论·总体框架CMI提升是全院总体战双重压力国考指挥棒+DRG/DIP支付改革，CMI提升已从单部门任务升级为全院总体战。零散举措难以为继病案室单打编码战、医务处单抓质量战——零散举措无法应对付费与考核双重压力。必须构建闭环管理体系价值医疗——终极目标精细化管理——实现路径绩效杠杆——驱动力数据治理——坚实底座提升CMI的完整逻辑：四个维度系统展开、逐层落实壹战略构建顶层指挥与组织保障贰临床变革学科建设与技术攻坚叁数据治理病案首页与编码革新肆管理赋能数据驱动与PDCA闭环国考背景下公立医院提升CMI的四板斧04/52

CMI提升·四板斧一把手工程扫清组织障碍壹问题战略导向、组织架构、文化氛围仍停留