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2026—2028年医院公务与采购规范化管理三年行动计划

为进一步健全现代医院管理制度，强化内部管控效能，堵塞公务运行与采购活动中的廉政风险漏洞，保障医疗服务安全、资金使用高效、行业作风清正，结合我院“十四五”发展规划收官及“十五五”开局阶段核心任务，特制定本三年行动计划。

一、总体要求

（一）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实医疗卫生领域党风廉政建设要求，紧扣《中华人民共和国政府采购法》《行政事业单位内部控制规范》《医疗机构医用耗材管理办法》等法律法规，以“全流程管控、全链条溯源、全主体覆盖”为核心，将规范化管理嵌入公务运行与采购活动的每个环节，实现“程序合规、成本可控、质量可靠、责任可追”的管理目标，为医院高质量发展提供坚实的制度保障和运行支撑。

（二）基本原则

1.依法依规原则：所有管理措施严格对标国家、省、市及卫健系统最新政策要求，确保每一项公务活动、每一笔采购交易都符合法定程序，不存在制度空白和规则漏洞。

2.问题导向原则：聚焦近年来审计、巡察、专项检查中发现的公务支出超标、采购流程不规范、供应商管理松散等共性问题，针对性制定整改及长效防控措施。

3.提质增效原则：在规范流程的基础上优化审批链条，运用数字化手段减少冗余环节，避免“为了规范而规范”，实现管控力度和运行效率的双向提升。

4.权责统一原则：明确各层级、各岗位在公务与采购