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生产管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司生产经营活动，建立科学、有序、高效的生产管理秩序，保证产品质量、生产安全与交期稳定，依据国家有关法律法规、行业标准及公司章程，结合本企业生产实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各生产车间、辅助部门以及与生产直接相关的计划、采购、仓储、质量、设备、安全等管理活动。外协加工及临时用工参照本制度相关条款执行。

第三条管理原则

生产管理遵循计划先行、过程受控、责任到人、持续改进的原则，实行统一领导、分级管理、归口负责的运行机制，确保各项生产要素协调配合、平衡运行。

第二章组织机构与职责

第四条组织体系

公司设生产管理委员会，由总经理XX任主任，生产副总XX任副主任，成员由生产、技术、质量、设备、采购、仓储、安全等部门负责人组成。生产管理委员会下设生产调度中心，负责日常生产的组织与协调。

第五条部门职责

生产部门负责生产计划的编制与执行、现场组织与人员调配；技术部门负责工艺设计与技术支持；质量部门负责检验与过程控制；设备部门负责设备维护与运行保障；采购部门负责物料供应与到货协调；仓储部门负责物料收发存管理；安全部门负责安全教育与隐患排查。

第六条岗位责任

各级生产管理人员、班组长及操作工人应当按岗位说明书履行职责，做到任务明确、权限清晰、考核有据。因