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2026—2028年医院绩效考核指标全面达标三年行动计划

一、行动背景与总体要求

（一）行动背景

国家三级公立医院绩效考核自2019年实施以来，已成为引导医院功能定位回归、医疗质量提升、运营效率优化、可持续发展能力强化的核心指挥棒。截至2025年末，本院在国考45项指标中，22项达到A级及以上标准，13项处于B级区间，10项为C级及以下，其中CMI值、门诊患者平均预约诊疗率、医疗盈余率、人员支出占业务支出比重等核心指标距离国家A级标杆存在≥15%的差距，学科建设同质化、运营管理精细化、服务流程便捷化短板较为突出。为全面对接国家绩效考核最新要求，系统性补短板、锻长板、固底板，推动医院向“质量效益型、内涵集约型、创新驱动型”发展模式转型，特制定本三年行动计划。

（二）指导思想

坚持以人民健康为中心，锚定“国考指标全A、医疗质量一流、运营效能领先、患者职工满意”的总体目标，以绩效考核指标为核心牵引，统筹医疗质量、服务效率、运营管理、持续发展四大维度建设，强化指标溯源管理、责任闭环落实、动态监测调度，推动医院高质量发展走在区域前列。

（三）行动目标

1.2026年（基础达标年）

核心指标达标率不低于75%，45项国考指标中A级指标占比≥60%，C级及以下指标降至3项以内；CMI值提升至1.15，三四级手术占比≥45%，门诊预约诊疗率≥70%，医疗盈余率≥1.5%，人员支出占业务支出比重≥