2026供应链月度绩效指标.docxVIP

供应商月度绩效指标

考核岗位

考核维度

考核指标项

建议权重

评估内容/基准

目标值

计算方式

备注

数据输出单位

商务模块

寻源

月度供应商报备数

15%

录入系统的新供应商数量

20家

达成率=月度实际寻源数/寻源目标×100%

以系统数据为准

供应链

月度SPU寻源数

15%

以产品系列为基准

30个

达成率=月度实际寻源数/寻源目标×100%

以系统数据为准

供应链

成本

采购成本节约率

10%

当期采购物料与上月采购物料对比（同编码），基准价格取上月最后一次采购价格。培训过程中宜安排互动与练习环节，帮助参训人员理解并运用所学内容；面试官宜在面试前熟悉评分要素与评分标准，对评分尺度形成共同理解；

-5%

降本率=（当月采购价格-上月采购价格）/当期可对比物料采购金额×100%

每月取不同物料作为考核标准

财务

质量

质量合格率

20%

质量符合生产需求或者采购合同质量要求

95%

质量达标率=达标件数/采购件数

建议按批次开展计算

品质

质量处理率

10%

来料质量问题，及时反馈进度并且妥善处理

（属于供应商问题）。结构化面试的价值在于把评价标准前置。同一岗位的候选人在同一套维度下比较，结论更容易解释，也更容易在复议时站得住。试用期内宜安排阶段性的沟通，及时反馈表现并指出需要改进之处；

95%

质量及时处理率=及时处理次数/总质量问题次数×100%

建议按批次进行计算

品质