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国有集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法

第一章总则

第一条基于《某某集团公司关于国企改革三年行动实施方案》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提升人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。绩效管理的落脚点是持续改进，不是简单地排个名次。评价之后的沟通与辅导，往往比分数本身更有价值。归口管理部门负责如实报告有关情况；确保内部控制得到有效执行。职代会负责建立健全工作机制；维护企业资产安全与完整。

第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。财务部门负责归口管理相关事务；确保内部控制得到有效执行。

第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。人力资源部门负责牵头协调各方意见；做到事前审批与事后留痕相衔接。

第二章岗位退出路径

第四条集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核及员工违规违纪处理3种路径实施末位调整及不胜任岗位退出。归口管理部门应建立健全工作机制，不得损害企业及职工的合法权益；决议形成前应将办理情况汇总留存。

第五条岗位履职考核退出。围绕岗位职责及重点工作事项开展